La formation aux entrepreneurs

Mieux gérer et piloter votre activité

Être en mesure d’appréhender tous les enjeux, stratégiques et opérationnels de la gestion financière de son entreprise.

Être en mesure de mettre en place un processus budgétaire complet avec suivi des indicateurs et mise en place de tableaux de bord de gestion adéquats.

Les points forts:

  • Petit groupe  de 4 participants maximum – Partages d’expériences
  • Formation pratique et interactive où le stagiaire est au coeur du processus d’apprentissage.
  • Formateur ayant 15 ans d’expérience en direction financière.

Public concerné et pré-requis

  • Entrepreneurs, dirigeant et managers de TPE
  •  Etre désireux de développer des compétences pragmatique et efficace de gestion d’entreprise. Savoir lire, compter et connaître les règles de calcul élementaires (%, proportion etc…)

Programme de la formation

1. Se familiariser avec les grands équilibres financiers d’une TPE au cours de sa vie

  • Suivi financier: de l’obligation à la nécessité pour l’entreprise.
  • Enjeux d’un bon pilotage d’activité. Enjeux légaux et pérennité de l’entreprise.

2. Création d’entreprise : Présentation de l’ensemble des documents à connaître et à comprendre par le chef d’entreprise

  • Bilan : comprendre son intérêt et le lire
  • Compte de résultat: votre allié stratégique
  • Gestion prévisionnelle: Prévoir votre activité pour gagner en efficacité, sérénité et confiance.
  • Plan de trésorerie: Le construire, le conprendre et assurer son suivi

 

3. Développer une sensibilité financière : un enjeu pour la pérennité de l’entreprise

  • Panorama des documents comptables
  • Comprendre l’articulation entre ces documents et leur utilité pour le pilotage stratégique de l’entreprise

4. Mettre en place une gestion financière simple efficace et adaptée à l’entrepreneur

  • Qu’attendre de mon comptable ? et le suivi comptable à assurer
  • Qu‘est-ce que le contrôle de gestion ?
  • Fixer des tarifs : Les questions à se poser sur la structure de cout et les processus de l’entreprise
  • Les choix d’investissements et analyse simplifiée de la rentabilité des investissements

 

5. Construire un business plan : Piloter son activité : anticiper, ajuster et rester agile en matière de gestion financière

  • Définition et enjeux construire un business model
  • Déterminer les données qualitatives et descriptives
  • Construire le model financier prévisionnel élaborer les états financiers prévisionnels

6. Rôle du contrôle de gestion dans la planification : Piloter son activité au quotidien

  • Elaborer et tableau de bord
  • Mesurer les impacts des décisions opérationnelles sur le tableau de bord et la stratégie d l’entreprise.
  • Choix des indicateurs : présentation des principaux indicateurs d’activité
  • Analyse des écarts et identification des sources d’écarts
  • Le processus budgétaire

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